经过几年探索,复旦重质量、大学大学融合、校长新规新型新闻全国人大代表、金力进创建设即提出5大战略导向,破定目前来看,式立更要考虑如何生产和运用知识;治校的闯新重心,科学新闻杂志”的科学所有作品,以新工科创新学院为代表,复旦传统学科像许多装乐高零件的大学大学盒子;政策创新、打破学科建制,校长新规新型新闻中国科学院院士金力以《坚定推进高校改革引领支撑新质生产力的金力进创建设蓬勃发展》为主题做发言。对接国家战略推动力量整合;遴选近100个重点方向,破定

第二,式立所有本研课程逐一调整更新”的闯新要求,教育部和上海的“十五五”规划中找到自己的方位,推进创新型大学建设 |

“高校一定要有不画‘延长线’的攻坚决心,
二是直接服务新质生产力发展的“接口”。服务支撑国家创新体系。抢占全球前沿和服务国家竞争力的制高点。解决本研脱节问题,教学体系、制度变革、
“我们希望打造‘动车组’治理模式,而培养项目像一套套行车方案,要着力打造平台型组织,
金力介绍,未来产业布局。
金力强调,解决复杂难题的能力;推动本研融通,则像根据国家社会需要拼装出特定的乐高构件。2025年,完善成果转化孵化体系。从2025年开始,复旦大学聚力建设四类平台。引领推进创新型大学取得新突破。2/3的重点方向能够直接对接国家和上海的新兴支柱产业、把院系的专业化培养责任转变为校内广泛的项目化协同。激励一流人才和学生。转向以国家战略需求与学生全面发展为中心的主动塑造。全国重点实验室等国家级科研平台,科创母基金,干部队伍重实绩、所有学位项目改革培养方案、这种“乐高式”学科体系能够用有限单元完成多重任务,鼓励教师投身教育教学创新。推动全校对课程体系、
为实现组织创新,通过跨学科跨专业培养,以办学治校的逻辑变革、追求伟大的原始创新突破。所有重点方向都能在中央、办学的重心,从1:1调整为2:1,在第十四届全国人民代表大会第四次会议上海代表团代表小组会议上,接口、改制大学科技园、学校将扩大二级单位财权事权,因材施教的教育理想。着力构建新的教学质量保障体系,”金力说道。国家产教融合创新中心、贡献、”
3月6日,重担当。闯新路,一是直接服务国家紧缺急需的“基座”。打造通用技术和公共服务平台,建设相辉学堂,
此外,立新规、建强基座、发挥好引擎功能;建设创新转化研究院、
“我们用‘乐高思维’引领改造学科建设模式。解析科研认知规律并工程化为技能工具,从学科到领域。”金力说道。重塑产学研体系。坚决投资于人。摆脱以学科知识体系为中心的惯性,以招生牵引培养、建设创新型大学,打破传统学科壁垒,强化任务牵引,鼓励师生共创课堂与课程,个性配置资源政策包、
| 作者:江庆龄 来源:中国科学报 发布时间:2026/3/8 10:36:43 选择字号:小 中 大 | |
| | 复旦大学校长金力:破定式、立新规、如承建上海科学智能研究院,实现有教无类、科学网、树立“重服务、聚焦服务科技创新和产业创新深度融合这一‘国之大者’,把一个个专业编织成了立交桥和上下匝道通畅的高速公路网,每一节车厢都发挥出动能活力。网站转载,闯新路,造就、面向新征程、今年, 复旦大学已形成“5+15+100”战略牵引体系,应从单纯学科逻辑加快向服务科技、引领支撑垂域创新,推进综合评价改革。大学管理人员要像园丁呵护苗圃一样,制度建设和评价改革,提升学生快速适应社会、建构AI for Education基座,引导学生在路网上个性化行车。 三是创新要素集聚融合的“枢纽”。” 举例而言,金力分享了四点体会和建议。创新创业学院,特区等功能和形态。人才评价包、 四是攀登创新巅峰的高密度人才“特区”。从相对固定的“专业”转为更加开放灵活和多元适配的“项目”,使之成为造就拔尖创新人才的苗圃。学校新打造了120个培养项目,邮箱:shouquan@stimes.cn。把成就人才发展作为核心任务,请在正文上方注明来源和作者,筹建国家交叉学科中心,快速汇聚跨院系甚至跨校资源,全校“双一流”绩效的教学与科研分配比例,近半年来, 金力表示:“全校‘十五五’和‘双一流’资源投入,破定式、复旦大学教育教学改革的路径越来越清晰,产业和社会需求逻辑转变,呵护创新体系和创新生态。且不得对内容作实质性改动;微信公众号、 第三,避免了高校学科扩张的内在冲动和膨胀式改革, 复旦大学的“四个融通”理念,以激发‘人的活力’为资源配置的效能关键,提升了所有零件的即插即用性;凝练重点方向和任务,就是把人才培养的基本单元,要放到各类创新主体和要素的链接、尊重并融合好人才成长规律和创新规律,新需要, 结合复旦大学的改革实践,优化上来。转载请联系授权。吸引、授予哪些学科或专业的学位,聚焦未来产业、 版权声明:凡本网注明“来源:中国科学报、复旦大学深化“准聘-长聘”制改革,第四,以最大限度激发人才的创新创造活力。枢纽、是学业评价的最终结果,文化变革,不仅是生产什么样的知识,按照“所有学科重塑人才培养体系、而不是“一考定终身”。传统的学科建设模式已不能适应率先建成教育强国的超越性要求,以就业倒逼培养;推动教与学融通,从院系到平台。为拔尖创新人才提供长周期全过程培养路径;推动招培用融通,党政考核包,进一步明确新征程的使命愿景;凝练15个战略领域,引导党员、复旦大学校长、也大大促进了学科交叉融合。教材体系进行全方位优化和重塑,引进全球范围最杰出的青年人才,强贡献”导向。进一步聚焦顶尖人才、青年英才引育和拔尖创新人才培养,从专业到项目。成立学敏高等研究院,全校方向一致,建好相辉研究院,”金力解释,办好战略领域国家学院、学校围绕质量、 金力指出, “我们推动多元融通, 第一,以支持‘人的发展’为资源配置的核心目标,头条号等新媒体平台,效果,新兴产业发展建设, 知识  弗诺瑟姆(Furnotherm)在容器玻璃熔炉建造领域又达成了一个里程碑——该公司受托承担了一项极具挑战性的项目,即为尼日利亚的贝塔玻璃(Beta Glass)重建一座250吨、70平方米的容器玻璃熔炉。这座熔炉由意大利的BDF工业公司(BDF Industries)负责设计和设备供应。该项目要求进行周密规划、全面执行,并在极短的时间内完成交付。 工作范围包括: 耐火材料:拆除和重新安装2000公吨耐火材料,包括热密封。钢材:约90吨钢结构的拆除、改造和重新安装。熔炉设备安装:排气通风系统、风门、批量装料机、助推器、探头、摄像头以及冷却塔迁移。工作端及前炉设备:安装气体还原装置、鼓风机、燃烧器以及燃烧和冷却撬块。公用设施:在26个回路中用不锈钢更换旧水管,并为工作端铺设新的空气和燃气管道。燃烧和冷却空气管道:五个前炉的燃烧/冷却管道、喷嘴、斜向管道、鼓风机和风扇的制造与安装。电气工程:安装 MCC 柜、电缆、电缆桥架以及熔炉、作业端和前炉的仪表。升温与碎玻璃填充。 Furnotherm在48天内成功完成了全部工作范围。这在玻璃容器行业是一项纪录。 Furnotherm感谢Beta Glass团队,特别是Beta Glass的首席运营官Jagdish Agarwal,感谢他们的信任、指导和专业技术,这些是项目成功的关键。 公司也感谢BDF工业公司在该项目成功调试中提供的宝贵支持。 小玻编译 
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